Die COOR PM-Lounge machte dieses Jahr bereits zum dritten Mal in den Bundesländern Station. Die Entscheidungsträger namhafter Architektur- und Planungsbüros,
Immobilienentwickler, Projektsteuerer und öffentlicher Auftraggeber ließen sich auch diesmal von interessanten Fachvorträgen und Praxisberichten rund um das Bauprojektmanagement inspirieren.
Frau Dipl.-Ing. Christine Allmaier-Flögel [Architekturwerkstatt din a4 ZT
GmbH] schilderte über Ihre Projekterfahrung zum Thema „Kostenschätzung mit
Bauelementen“. Auf der Suche nach einem geeigneten Instrument für eine sichere
und transparente Kostenermittlung entschied sich din a4 für die
Bauelementmethode. Eine effiziente Arbeitsweise um mit den Massen aus dem
vorgelagerten CAD-Programm genaue Kosten zu ermitteln. Anhand der Projekte
Neubau Chemie/Pharmazie und theoretische Medizin Universität in Innsbruck und
Justizzentrum Korneuburg wurde auf praktische Fragestellungen, wie Gliederung
und Aufbau der Elemente, erforderlicher Wartungsaufwand, Qualität der
Ergebnisse etc. eingegangen.
Download: Vortrag Christine Allmaier-Flögl (im pdf-Format 1,2 MB)
In seinem Vortrag zum Thema „Durchgängiges Kostenmanagement bei
Bauprojekten“ spannte Herr Dipl.-Ing. Dr. Thomas Mathoi [DR. THOMAS MATHOI
BAUPROJEKTMANAGEMENT] den sprichwörtlichen Bogen von der Kostenplanung über
die Kostenverfolgung bis zur Kostenfeststellung und Kostenauswertung. Dem
Kostenkreislauf bei einem Bauprojekt folgend, wurde auf Fragestellungen aus der täglichen
Projektpraxis wie z.B. Genauigkeitsanforderungen an Kostenermittlungen,
Kostenkennwerte oder die Darstellung von Reserven in der Kostenverfolgung näher
eingegangen.
Download: Vortrag Thomas Mathoi (im pdf-Format 3 MB)
Herr Ing. Armin Kubat [kpp consulting gmbh]
beschäftigte sich in seinem Erfahrungsbericht mit dem Thema „Projektabgrenzung
und Projektstrukturplanung“. Fehlende oder ungenaue Abgrenzungen in Projekten
und Prozessen bzw. Aufgaben führen zu Konflikten und in weiterer Folge zu
unzureichender Projektstrukturplanung. Die Abgrenzung/Planung von Zielen,
Objekten/Ergebnissen und Leistungen stehen am Beginn jeder Aktivität, stehen in
einem direkten Zusammenhang und sollten sich zu einem Gesamtbild über die
gestellte Aufgabe ergänzen. Die Bedeutung von Projektabgrenzung und
Projektstrukturplanung wurden erläutert und Praxiserfahrungen in diesem
Zusammenhang diskutiert.
Download: Vortrag Armin Kubat (im pdf-Format 2,6 MB)
Herr Ing. Mag. Gerhard Sendlhofer [Software SIDOUN GmbH], stellte in seinem Vortrag einen
Vergleich „Baukostenmanagement: Excel versus Expertensystem“ an. Excel wird
trotz vorhandener Branchenlösungen häufig für die Kostenverfolgung verwendet.
Am Beispiel von COOR wird dargestellt, welche Vorteile und Nutzen eine
datenbankbasierte Lösung in punkto Sicherheit und Transparenz, Verankerung
einer durchgängigen bauwirtschaftlichen Systematik und definierter
Freigabeläufe, sowie als aktives Frühwarnsystem bietet.
Download: Vortrag Gerhard Sendlhofer (im pdf-Format 1,4 MB)
Herr Bmst. Ing. Rudolf Titze [PROMAN Software für Projektmanagement und
Bauprojektabwicklung] referierte in seinem Praxisbericht über
„Besprechungsprotokolle als universeller Informationspool“.
Besprechungsprotokolle sind unentbehrliche Informationsträger bei der
Projektabwicklung. Der Vortragende Bmst. Ing. Rudolf Titze beschäftigt sich
seit vielen Jahren intensiv mit deren softwaremäßigen Umsetzung und
präsentierte die vielseitigen praktischen Einsatzmöglichkeiten anhand von
Beispielen aus aktuellen Großbauprojekten und Einzelunternehmungen.
Download: Vortrag Rudolf Titze (im pdf-Format 1,3 MB)
Beim Businessfrühstück, in den Cafe-Pausen und in der abschließenden
Diskussionsrunde entwickelte sich eine angeregte Konversation unter den
Teilnehmern.
