Multiprojektmanagement ist die gleichzeitige Planung, übergreifende Überwachung und Steuerung mehrerer Bauprojekte.
Dazu fassen Sie einfach beliebige COOR-Projekte zu definierten Projektportfolios zusammen. Diese werden in einer Übersicht gespeichert und können später bei Analysen und Auswertungen herangezogen werden.
Das Multiprojektmanagement eignet sich auch für die Planung und das Controlling einer Vielzahl von Baumaßnahmen unterschiedlicher Immobilien. Beispielsweise können Sie damit die Errichtung mehrerer Bauwerke aufeinander abstimmen und koordiniert steuern oder die jährlichen Baumaßnahmen (Instandhaltung und Modernisierung) einer Gruppe von bestehenden Objekten (Filialen, Wohnungen, …) managen.
Das Projektportfolio-Management ist ein strategisches Instrument zur Risikosteuerung und Limitierung innerhalb des Risikomanagements.
Das übergreifende Berichtswesen liefert Ihnen aggregierte Informationen mehrerer Projekte in beliebiger Detaillierung.
Anwendungsbeispiele:
- Summierung der Abweichungen der aktuellen Prognosewerte von den genehmigten Budgetwerten über mehrere Projekte
- Alle ungeprüften Rechnungen über alle Projekte gruppiert nach Fälligkeit für die kurzfristige Liquiditätsplanung
- Konzernbudgetierung mit kumulierten Projektsummen
- Im Finanzierungsplan werden mehrere Bauprojekte gemeinsam betrachtet und so sind die erforderlichen kumulierten Finanzmittel (z.B. Jahresbauraten) der einzelnen Perioden ersichtlich
- Für die Unternehmensbewertung sind alle Aufträge und Zusatzaufträge einer Firma aufgelistet
- Vergabestatistik über die Verteilung der Beauftragungen auf Bundesländer oder Vergabearten für ein oder mehrere Bauprojekte
